Follow us
Rumah > Berita > Kandungan
Industri Prototaip Peralatan Keselamatan China Menghadapi Reality Six Grim
Nov 03, 2017

Industri Prototaip Peralatan Keselamatan China menghadapi enam realiti suram
Dalam tahun-tahun kebelakangan ini, perusahaan Prototaip Peralatan Keselamatan China telah dilanda krisis kewangan global dengan pelbagai tahap. Luo Baihui, pengarah Prototaip Peralatan Keselamatan Antarabangsa dan Persatuan Pembekal Industri Perkakasan Plastik, menyatakan bahawa perusahaan Prototaip Peralatan Keselamatan China mesti menghadapi realiti suram ini dalam menghadapi kesukaran semasa, dengan tenang dan tenang menganalisis keadaan, merangka strategi dan menyesuaikan semula struktur. Pada masa akan datang, Pengeluaran dan operasi, pelaburan peralatan, inovasi teknologi, pinjaman pembiayaan dan aspek lain untuk membuat penyesuaian segera dan mengambil langkah-langkah aktif untuk menyesuaikan diri dengan keadaan semasa dan cuaca ribut.
1, perhatikan dinamik industri, keadaan jualan dan trend dasar
Kita harus memberi perhatian pada pengenalan dasar-dasar yang berkaitan oleh negara baru-baru ini. Sebagai contoh, dalam tahun-tahun kebelakangan ini, untuk mengembangkan permintaan dalam negeri, meningkatkan taraf hidup, merangsang penggunaan, merangsang pengeluaran dan menggalakkan pertumbuhan ekonomi yang mantap dan pesat, negara telah melaburkan 15 bilion yuan dan melaksanakan subsidi dasar. Di samping itu, ia juga menggariskan dasar pelan "keluli dan peremajaan kereta" di seluruh negara, yang pasti akan membawa berita baik kepada perkakas rumah, keluli dan industri automobil.
2, membentuk pakatan, pembahagian buruh profesional, pertolongan menonton, jumlah pasang surut
Di bawah krisis kewangan semasa, semua syarikat Prototaip Peralatan Keselamatan perlu mengukuhkan komunikasi dan pemahaman lebih dari sebelumnya, menghapuskan pemisahan, menghapuskan tanggapan yang sedia ada, meningkatkan perpaduan antara industri, dan memerhatikan bantuan untuk mengatasi gelombang pasang surut. Atas dasar kepercayaan bersama, perusahaan harus secara beransur-ansur membina sistem integriti dan memperkuat kerjasama mereka atas dasar saling menguntungkan dan secara beransur-ansur membentuk gabungan taktik dan persekutuan strategik. Perusahaan boleh menjalankan perniagaan dalam nama Prototaip Prototaip Kesatuan, sesuai dengan keadaan bisnis dan ciri-ciri mereka sendiri, setelah berunding, pembagian kerja profesional. Ini bukan sahaja akan mengelakkan persaingan yang kejam, mengurangkan geseran dalaman dan melindungi kepentingan perusahaan, tetapi juga memberi bermain penuh kepada kelebihan masing-masing, untuk mengelakkan kelemahan Prototaip Peralatan Keselamatan. Perikatan ini juga kondusif untuk integrasi sumber, perkongsian, untuk mengelakkan pertindihan pelaburan, mengurangkan risiko pelaburan dan meningkatkan penggunaan peralatan. Sudah tentu, sesetengah syarikat juga boleh mewujudkan satu "kerjasama pemprosesan rangkaian" bentuk kerjasama. Di samping itu, jika boleh, kedua-dua pihak akan bergabung secara sukarela.
3, mengukuhkan pembinaan maklumat, menyedari pengurusan perusahaan moden
Kebanyakan perusahaan Prototaip Peralatan Keselamatan di negara kita adalah perusahaan kecil dan sederhana, yang telah berkembang dari bengkel atau perusahaan milik keluarga. Setakat ini, masih terdapat banyak syarikat milik swasta yang masih bengkel dan model pengurusan yang luas. Ini tahap pengurusan yang mundur dan bermakna secara serius menghalang pembangunan perusahaan dan tidak dapat menyesuaikan diri dengan pasaran semasa yang sangat keras Prototaip Peralatan Perlindungan. Khususnya, di bawah keadaan ekonomi semasa yang teruk, perlu mempunyai mekanisme tindak balas yang cepat dan kebolehsuaian. Jika tidak ada satu set Sistem pengurusan maklumat lanjut sukar dicapai. Usahawan perlu sedar sedar bahawa pada zaman maklumat hari ini, hanya melalui penerapan teknologi maklumat dan teknologi rangkaian dapat membantu perusahaan menyeragamkan pengurusan proses perniagaan dalaman dan menguatkan pengurusan pembekal dan membuka saluran bekalan untuk meminimumkan kos pengeluaran dan biaya Perolehan, dan sentiasa meningkatkan tahap pengurusan perusahaan moden dan kecekapan operasi, untuk memahami inisiatif di pasaran, untuk merebut inisiatif.